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接單那一刻,
就知道這張單的毛利會落在哪裡。

做外幣生意的公司,賺的是價差,賠的常常是匯差。 這個原型把外幣水位、採購成本、訂單毛利與避險部位放到同一條時間軸上—— 報價當下就能看見未來 13 週的資金缺口與毛利範圍, 而不是等收款那天才知道。

示範公司「亞新國際貿易股份有限公司」為虛構資料。本頁所有數字都是打開頁面當下即時算出來的, 走的是與各功能頁完全相同的計算程式,不是截圖。

問題在哪一段

錢不是在報價時賠掉的,是在中間那段賠掉的

一張外幣訂單從報價到收款,中間常常隔了兩、三個月。 報價那天算得出來的毛利,是用「那天的匯率」算的; 真正付供應商、收客戶款是另外兩天,用的是另外兩個匯率。 這中間的落差,才是毛利真正被吃掉的地方。

匯率風險窗口報價用的匯率,和真正付款、收款那天的匯率,不是同一個報價用當下匯率估成本接單SO-260901▼ 外幣流出付供應商2026-10-20100,000.00 USD出貨2026-10-25收客戶款2026-11-052,400,000 TWD
以示範訂單 SO-260901(Northwind Trading Co.)的實際日期繪製。這張單賣的是 TWD、買的是 USD,外幣風險全部集中在成本端:售價已經鎖死,成本卻還會跟著匯率跑。

報價匯率不等於收款匯率

業務用今天的匯率算成本、報一個看起來有賺的價格。等到兩個月後收款,匯率跑掉,毛利跟著不見。

外幣水位看不到未來

帳上有美金,不代表付得出來。付供應商的美金和收客戶的美金往往不在同一天,中間會有一段真空。

避險靠感覺,不知道避多少才夠

知道應該要避險,但避 50% 還是 90%?避完毛利會落在哪?多半沒有算過,只能事後檢討。

這個原型怎麼回答

四個步驟,從「錢夠不夠」問到「要避多少」

每一步都對應站內的一頁。下面的圖與數字,都是這一刻用示範資料算出來的結果。

1

把所有單據放到同一條時間軸上,先看外幣水位

應收、應付、直接成本、避險交割,全部依幣別攤在未來 13 週的日曆上,逐日結出預估餘額。判斷缺口看的是「期間最低」而不是期末餘額——期末看起來很漂亮,中間破洞照樣要調頭寸。

安全水位 20,000.000(付不出來)2026-10-10 跌破安全水位110,000.002026-09-012026-10-162026-11-30USD 每日預估餘額(含應收、應付、直接成本與避險交割)
安全水位是公司自己設定的最低留存金額,橘色虛線以下的粉色區域就是低於安全水位的範圍;低於零代表那天真的付不出來。

示範資料的結論:USD 會在 2026-10-10 跌破安全水位, 當天預估餘額 -20,000.00(安全水位 20,000.00)。 全期共 2 個幣別出現缺口。

看外幣現金流的逐週明細 →
2

接單當下,把毛利算成一個區間而不是一個數字

給每個外幣一組 低/基準/高 的匯率區間,窮舉所有組合重算一次訂單經濟獲利,得出這張單「最差到最好」的毛利範圍,再拿去比對業務的目標毛利區間。算不出來的(例如缺匯率)就標成無法計算,不會用 0 頂替。

目標 7.00% ~ 9.00%2.50%12.50%匯率跑動下的可能區間基準 7.50%0.9%7.5%14.1%
訂單 SO-260901:銷售 4,000,000 TWD,主要外幣曝險 100,000.00 USD(成本流出)。

示範資料的結論:訂單 SO-260901 在目前的匯率區間下,毛利可能落在 2.50% 到 12.50% 之間, 目標區間是 7.00% ~ 9.00%。最差的情況已經低於目標下限——這張單如果什麼都不做,是有可能做白工的。

看這張單的毛利組成與來源單據 →
3

試不同的避險比例,看毛利區間收斂到哪裡

避險不是全避或不避,而是一個比例。把比例從 0% 掃到 100%,每個比例重算一次毛利區間:比例越高,區間越窄——窄到整段都落進目標區間,就是可以拿去跟銀行談的數字。

目標 7.00% ~ 9.00%90% 起整段落入目標0%25%50%75%100%13.9%1.1%USD 避險比例(每根長條=該比例下,匯率跑到區間任一端時的毛利率範圍)
以合約匯率 32(=目前基準情境匯率)、不計手續費試算。實際報價請以銀行牌告為準。

示範資料的結論:同一張 SO-260901,USD 曝險 避到 90%~100% 時,毛利區間收斂到 7.00% ~ 8.00%, 整段落在目標區間內。這就是「要避多少才夠」的答案, 而不是「大概避一半吧」。

到情境模擬自己拉比例 →
4

把該注意的事變成一份清單,而不是等人發現

資金缺口日、毛利低於目標的訂單、缺匯率算不出來的訂單、避險配置超額或交割日錯配——這些在總覽頁會被整理成一份依嚴重度與日期排序的清單,每一條都可以點回原始單據。

出現資金缺口的幣別

2

毛利低於目標的訂單

1 / 4

缺資料無法計算的訂單

1

看完整的風險事項清單 →

知道有風險之後,可以做什麼

銀行給的是三種工具,不是一種

看見風險只是第一步。真正要決定的是「用哪一種工具、避多少、代價是什麼」。 三種工具解決的問題不一樣:兩種在管毛利,一種在管水位。 下面的數字是用示範訂單 SO-260901 即時算出來的。

第一寶 · 管毛利

遠期外匯(DF)

先跟銀行約好一個匯率,到期不論市場怎麼走都照這個價成交。 確定性最高——代價是匯率對你有利時也拿不到。

不避險約定 32貴便宜實際付出的有效匯率到期日的市場匯率 →

全額鎖在 32:毛利變成一個數字 7.50%,不再有區間。

第二寶 · 管毛利

匯率選擇權

付一筆權利金,買到「有利才執行」的權利。 成本端的有效匯率變成 min(市場, 履約價)——下檔有天花板、上檔留給自己。

不避險履約價 32貴便宜實際付出的有效匯率到期日的市場匯率 →

履約價 32、權利金 0.35/USD(共 35,000 TWD): 毛利落在 6.63% ~ 11.63%。 下緣比不避險高,上緣只少了權利金。

第三寶 · 管水位

換匯(FX Swap)

同時做兩筆方向相反的交易:近端換出去、遠端換回來。 外幣部位最後回到原點,所以它不會改變毛利—— 它改變的是你什麼時候有台幣、什麼時候有外幣。

近端簽約日遠端到期日− USD+ TWD+ USD− TWDUSD 出去又回來外幣部位淨變動 = 0

前面那條跌破安全水位的線,靠遠期或選擇權是補不起來的—— 那是時間差的問題,不是匯率的問題。換匯才是對症的工具。

三種工具的名稱與分類參考 IEAT《貿易雜誌》第 416 期〈銀行匯率打怪三寶〉 (台北市進出口商業同業公會)。本頁所有數字皆為本站依示範資料即時計算,非該文之數據; 權利金為示範假設,實際請以銀行報價為準。

換成你自己的資料

要看自己公司的數字,需要的是七張表

訂單、應收、應付、直接成本、銀行餘額、避險合約、匯率。 多數 ERP 都匯得出來,欄位不合可以先用範本對齊。 匯入時會先驗證再寫入,驗不過會逐列告訴你是哪一格的問題。

①

下載範本

七個工作表的 Excel 範本,含欄位說明與範例列。

②

貼上你的資料

先驗證、後寫入。錯誤會標到列與欄,不會寫入一半。

③

直接看結論

水位、毛利區間、避險缺口、風險清單同時重算。

這是一個原型(Prototype)。本站不連接任何銀行或交易系統、不進行真實換匯,所有結果都是依你輸入的資料與匯率假設產生的管理模擬, 不構成匯率預測、交易指示、獲利保證或會計認定。金額一律以十進位運算,不使用浮點數。

示範資料庫是公開共用的:任何訪客都可以匯入資料或重設示範資料, 你看到的數字可能已經被別人改過。本位幣 TWD,分析基準日 2026-09-01, 預測期間 13 週。